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经济危机 黎明重工逆流而上

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   经济危机,给很多企业带来影响,业务量下滑、订单款难收回、项目投资无法开展等诸多问题。目前在工程机械企业报道一栏的新闻中频现“逆势”二字。如:企业销售逆势增长,逆势人才扩招,逆势海外投资等。金融危机考验着我国工程机械企业对危机的应对能力,中国矿山机械典范黎明重工相关人员表示,如何在危机中突围,经济危机逆流而上,黎明重工将会采取综合性招数。 

 (一)大型矿石破碎机,销售实现逆势增长。
    黎明重工大型石料生产线设备逆势而上,生产订单也纷至沓来,实现逐月增长。黎明重工以产品研发、品牌建设以及价值链控制为核心,大力推进自主创新,为客户创造更大价值。新研制出的深腔颚式破碎机,在破碎腔和破碎行程方面进行改进,比同类产品,产量更大;欧版颚式粉碎机,专门针对坚硬、强磨蚀性物料进行破碎,扩大适用范围;在西蒙斯圆锥破碎机的基础上,研制出单缸和多缸液压圆锥破碎机,广泛应用于金属矿山、冶金工业、化学工业、建筑工业、水泥工业及砂石行业等;移动破碎站,粗碎、中碎和细碎设备,满足工程移动式运行,效率高,回收大,尤其适用于破碎场地小,适合建筑垃圾处理,建筑垃圾破碎。以上一系列产品,黎明重工自主研发,从多角度满足客户需求。

黎明重工

     在市场开发上,黎明重工用创新思想,整合、优化市场结构。在巩固国内市场的同时,积极实行了差异化营销策略,积极开发国外市场,使得在其产品的营销上更具有弹性。

  (二)降低成本,趁机招募和培养人才
  危机就越应该注重人力资源的整合策略,金融危机下应该依靠人的力量,黎明重工在储备优秀人才的基础上,提升自身的软实力,需要一些高技能、高水平的人才以帮助企业打开中东、俄罗斯、非洲等市场以缓解国内销售不力所带来的压力。引进相关人才,加大内部员工培训等黎明重工重视人才培养。

  (三)借机更改战略 试图与国际化接轨
  企业调整、人员整顿,黎明重工正好借此大力革新,对现行公司制度重新制定;销售模式,从新研究,制定新型有效的国际化销售系统。创新是动力,质量是根本,黎明重工加大产品质量检查,从物料采购、加工生产、成品检验、出场把关、客户现场等诸多细节出手,竭力打造质量放心、服务舒心的国际化企业。

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