截至第三季度 黎明重工全年销售额完成率96.74%

　　10月中旬，黎明重工发布2017年前三季度新运营数据报告，超额完成前三季度销售目标，全年销售额完成率已达96.74%，国内、国际市场稳步增长，与此同时，根据生产系统所提供的生产数据，破碎、粉磨等核心设备，在矿山破碎、工业制粉、绿色建材等关键产品市场领域，保持着数量及质量的优势，稳中向好态势持续发展。

　　这得益于黎明重工近几年的主动调整：更加注重客户价值和品牌价值。这几年来，通过控制经营风险、选择突破口、创新管理机制、开展新产品研发、积极对话大企业等举措，做好充分准备。相信经过这一系列持续的调整，黎明重工将步入可持续发展的上升通道。

 

　　聚焦四大领域

　　精耕细作“建筑破碎、矿山破碎、工业制粉、绿色建材”四大核心领域，将技术创新作为主要驱动力，多形式深挖客户需求，向产业链延伸，把传统的产品，用新工艺做到;打造现代化生产基地，执行机械加工工艺标准，拥有系列生产装备，检测设备，建立起装备生产线。新形势下，市场体现出它优胜劣汰的公正态度，一些企业不得不面临倒闭的风险，黎明重工依然保持着稳定的增长速度，并赢得来自市场和客户的好评和信任。

　　在今年上半年全球经济趋好，国内经济稳中向好的背景下，黎明重工四大核心领域关键产品市场领域呈现强劲增长态势，核心设备保持优势。

　　质量管理

　　随着质量管理环境和内容的变化，企业的质量管理已不能仅满足于质检环节。每年九月份，是黎明重工“质量管理月”，集中梳理质量管理问题。当然，不仅仅是在九月，《产品质量问责制》、《产品质量责任制》、产品质量红黄线等等质量保障体系，确保质量管理全年无休。增强员工产品质量意识，防微杜渐、层层把关，从而为客户提供满意的产品和服务。

　　除此之外，黎明重工“磨机质量万里行”正在进行全国客户走访，秉承“服务增值，共享价值”的理念，如今已是第六个年头。在走访过程中，为客户解决隐患、提供优惠的配件、开展设备预防保全和改装升级服务。与此同时，黎明重工100多位经验丰富的售后服务工程师，奔走在全世界130多个国家和地区的需求现场。

　　对于黎明重工来说，质量管理意味着设备设计工艺的严密把控、售后现场及时妥当的处理能力等等，也意味着从图纸到客户顺利投产，直至，整个链条，每一个环节，皆有严格的把关。

　　对话大客户

　　近五年来，全球性经济危机，非理性的竞争、大客户的凸显，对工程机械行业市场提出更苛刻的要求。

　　黎明重工不参与无序竞争，这是对品牌的严格坚守，不管遇到挫折或是诱惑，及时在时代变迁中也能找准定位，黎明重工相信，市场有它自然、客观的规律，无序的竞争者必将被市场惩罚和淘汰，同时，市场的主导权会属于以技术、服务、品质为主要内容的公平竞争的秩序追寻者;同时，大客户、大项目的出现，对黎明重工来说，更是一次难得的机遇，黎明重工早就深谙，未来的竞争是品牌与品牌的竞争，品牌意味着质量、方法、管理和服务，于是确定了“向产品产业链延伸”、“把客户为朋友”的策略，专注于破磨设备的研发。正因为如此，虽然数据显示2016年、2017年客户来访量同比持平，但高质量、高规格的客户成单量却明显上升，黎明重工已经在对话1000吨以上的大型生产线。

　　行业专家认为，工程机械行业从2016年底触底复苏，预计今后很长一段时期将步入稳定增长期。在行业发展低谷时期坚守初心、勤勉务实，在行业复苏期积极调整、保持理性，在发展的每一步上，将产品质量和用户价值深植于技术、创新、品牌、变革等方面，我们相信，多重利好因素的叠加，黎明重工将步入可持续发展的上升通道。