“红黄线”预警 黎明重工强化质量管理

　　“质量”之于企业，犹如健康对于人的生命一样重要，它是企业生存和发展的要素，“质量就是效益”已成为企业的共识。为了保障产品品质，保障所有的生产技术活动都在受控状态下进行，使得质量控制由过去的“事后把关”转变为“预防渐进”，建立完善的品控保障体系，形成横向到边、纵向到底的质量监督网络，黎明重工于四月中旬正式启动“质量工作红黄线”，建立起红黄线预警机制，确保集团郑州公司质量管理工作处于受控状态。

　　在与同行的激烈竞争中，黎明重工稳步向前，所依靠的就是跟自身不断较真儿，打造扎实的产品和服务质量，无论是2013年启动的《产品质量问责制、《产品质量责任制》，还是近日实施的质量红黄线，企业的质量管理不断查缺补漏，旨在强化公司产品质量，增强员工产品质量意识，层层把关，筑牢质量防火墙，为企业产品和服务再加保险。

 

　　“红黄线”预警，防微杜渐，锁死可能发生的质量问题

　　黎明重工对下料工序、焊接工序、机加工、装配、试机、喷砂、发货等工艺的各个方面，对关键工序、特殊工序的工艺规程分门别类划分出红黄线，规定了工作中的注意事项，对恶意违反工艺纪律的事项列为红线，红线为工作中的高压线，予以禁止;对严重违反工艺纪律的事项列为黄线，黄线为工作中应特别注意的事项，应严格遵守。红黄线为员工工作中不可触犯的纪律。

　　对生产作业过程中的工艺规程、制造要点和要求及时做到正确的指导和优化，事前监督，从而提前预判的质量问题，从源头入手，将问题锁死在各个层面的萌芽状态，从而为客户提供满意的产品，是本制度的核心目标。

　　“两制防火墙”，层层把关，强化员工质量意识

　　作为省质量标杆企业，黎明重工改进质量的脚步从未停歇。传统质量管理强调检测把关，认为对质量的追求只是确保产品的零缺陷，这些无疑非常重要。但随着质量管理环境和内容的变化，企业的质量管理已不能仅满足于质检环节，追求客户的满意度才是永恒的话题。黎明重工不断修订“两制”(《产品质量问责制、《产品质量责任制》)以更加符合市场需求，更加科学、合理，辐射面更广，涉及到质量相关从产品设计、生产到采购、物资管理，再到销售和客户服务等各个环节，质量、全部过程、全体人员参加，每个环节保持高警惕，不断提升客户对于产品和服务的满意度。

　　全员参与即是不断培养员工的责任、质量意识，黎明重工不断通过“6S管理”、质量分析报告会等渠道，使质量、责任意识扎根在企业每个员工的头脑中，做企业质量的倡导者和守护者，以良好的责任意识、正确的质量观念和对待质量的严谨态度，确保品质良好产品服务。素养决定质量、质量决定生存，我们相信：只有高质量的人才有高质量的产品和服务。

　　质量提升跟企业的许多过程、许多环节和因素丝丝相扣，各环节、各相关部门，甚至具体到每一个个人，一道普通的工序……都关乎到客户的满意度，质量管理发展到质量管理，使黎明重工质量管理工作又往前推进了一步，质量是一个企业永恒的课题，围绕质量所进行的价值链增值和质量管控，是黎明重工的永恒课题。