2011年度战略工作规划会议

   黎明重工科技2011年度战略工作规划会议

    2月17日上午，黎明重工科技隆重召开2011年度战略工作规划会议，集团公司董事长、公司管理委员会成员及各部门负责人出席了本次大会，进一步明确了各个模块2011年的目标和任务。会上，企业管理委员会成员分别代表生产、研发、财务、采购、国内销售、国际贸易、运营中心、人力资源、电子商务、新项目建设等部门，以简洁明快的方式，对所负责模块2011年将要开展的工作计划向董事长杨总进行了汇报。

    杨总听取了大家的工作规划后，对各部门的详细计划进行了肯定，对2011年公司所面临市场形势和环境、机遇与挑战进行了分析。杨总指出，2011年我们要对自己提出更高的目标、更为严格的要求，随着公司总部基地大型现代化生产车间的投入和精密的数控加工设备的增加，生产能力要实现较2010年将翻一番；研发中心要在做好传统产品优化和完善的基础上，大力投入新型制砂机、欧版反击破、履带式移动破碎站、大型立式磨粉机等新产品的设计和试制，进一步扩大研发工程师队伍，提高研发工程师国际技术掌握能力；除做好日常质检工作外，成立质量控制中心和品质保障部，将质量控制作为各项工作的重中之重；财务部门要加强和优化财务管理，争取做到上市公司财务管理标准，供应部门要加强物资采购，加大供应商管理，继续开发品质良好供应商。
    杨总强调，随着总部研发办公大楼的使用和生产基地的进一步扩大，我们的企业环境将发生巨大的变化，我们将拥有约二十万平米大型生产基地，将向客户提供越来越多的高科技、高品质、高自动化的破磨设备，更好的为顾客提供服务。这给我们的国内销售和国际贸易创造了更加有利的条件，同时也对我们2011年的销售工作提出了更高的目标和要求，2011年我们要继续加大服务力度的服务模式。
    杨总还对其余各部门工作进行了规划和部署，要求人力资源部、培训部、行政中心等部门在新的一年里要做好员工服务工作，做好人才的引进、人才培养、培训和职业通道的建设，加大人力资源战略管理力度，提升新老员工人文关怀，进一步丰富员工生活，展现朝气蓬勃的企业文化。

    2011年，注定将是公司发展历史上具有重要里程碑意义和划时代的一年，公司战略发展中的诸多目标需要我们去完成和超越。全体黎明人将继续努力开拓、锐意进取，为公司的腾飞和发展做出更大的贡献！
    给力2011，勇猛2011！新启航，新飞跃！