开采工艺达到国际水平 经过几十年的发展，我国露天煤矿开采整体技术水平与国际先进水平已较为接近，特别是一些大型的露天煤矿，如中煤集团平朔安太堡露天煤矿，采用的是单斗电铲采掘—（工作面卡车运输）—移动式破碎机（可移式破碎机）—胶带运输系统半连续开采工艺，这种工艺在露天开采中属于先进开采工艺并符合发展的方向。与开采工艺相适应、配套的各类成套露天采煤机械装备也实现了从无到有、从落后到先进、从小到大、从引进到国产化发展。2007年通过初审的全国安全高效露天煤矿达到了15个，产量达到了1.2亿吨。
   20世纪80年代建立起来的安太堡露天煤矿，从一开始从采矿、洗选等生产设备以及管理方法全部从国外引进，直到目前仍然与国际同行业的水平同步。先进的露天开采工艺和国家的政策、科技进步和企业经济效益的提高是分不开了，并且呈现出良性循环的状态，即先进的开采工艺能减低生产成本、增加产量，从来提高经济效益，企业有了充足的资金便可以购买更为先进的设备、引进更先进的工艺。
   安全优势显现明显 安全两个字对于煤炭企业来说重于泰山，提到煤矿，人们一般都容易和事故联系在一起。令井工矿头疼的瓦斯、透水、冒顶等灾害对于露天煤矿来说压力小很多，没用井工矿的众多“杀手”，其安全优势作为一般井工矿井无法相比。但这不代表露天煤矿没有安全问题，爆破、运输等环节的安全问题也是不容忽视的。
   安太堡露天煤矿十分重视安全工作，把安全当作天字号大事来抓，认真贯彻煤矿安全监察条例和煤矿安全规程，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，制定了严格的领导安全生产责任制和全员安全生产风险抵押制度，取得了可喜的成绩。
   白音华露天煤矿建立了强有力的调度指挥系统、建立健全质量标准化管理制度。调度指挥系统准确、快速、全面反映生产情况，设备动态情况，充分发挥调度协调指挥的神经中枢作用，确保了各项工作的协调进行。同时，该矿出台了生产计划制度、调度会议制度、中断影响考核制度等一系列行之有效的奖惩办法，杜绝了违章作业，违章指挥的现象的发生。质量标准化管理制度从最基本的工作抓起，在安排生产工作的同时安排质量标准化工作，要求每项工作必须按标准进行，必须做标准事、干标准活，把质量标准化工作落实到日常工作中，起到了事半功倍的效果。这些措施有力地保证了安全生产，早在2006年该矿消灭了带级机械事故，无轻伤上以上事故，安全生产实现1000天。
   环境治理已成良好态势 我国在治理露天开采带来的环境问题方面经过了一个长期的认识过程。建国初期扩建和建设的抚顺西露天矿和海州露天矿，由于认识自然的局限性及法制法规的不完善，在迅猛发展的同时，也带来了一系列的矿山环境问题。特别是西露天矿治理是一个世界性难题，治理工作十分艰难。 
   西露天矿的辉煌和陨落给世人一个警示：露天开采决不能走先破坏后治理的老路。随着环保意识的提高，在20世纪60年代以后建设的露天煤矿都把环境治理作为一项很重要的工作来抓。位于漠河县境内的古莲河露天煤矿坚持走发展中保护、保护中开发之路，先后投入资金1669万元对以月牙湖为中心的采空区进行复垦绿化，把月牙湖建成了矿山地质公园。
   平朔煤炭工业公司排土场治理工作效果显著。树木和草皮都是该公司组织失地农民种植的，由于当地雨水较少，在此后的两内，定期组织人员给植被浇水，保证成活率。截至2007年底，平朔矿区已累计投入绿化复垦资金2亿多元，矿区完成土地复垦总面积1100余公顷，复垦率达到43%以上，排土场植被覆盖率达到90%以上，昔日寸草不生的矿区已变得绿树成荫、生机盎然，成为野兔、野鸡、狐狸等动物的乐园。
   生产能力、效益逐步提高 几十年来，我国露天采煤能力逐步提高，年生产能力也由百万吨向千万吨发展。霍林河等五大露天煤矿的建成投产，使我国露天煤矿开采技术水平迅速接近或达到国际先进水平，也推动了我国露天采煤机械的制造能力和水平的不断提高。
   进入21世纪，我国露天采煤进入了新的发展阶段，黑岱沟等一批露天煤矿改扩建中引进了更大型的采矿装备，引进了更先进的工艺与技术，产量大幅增加，从1000万吨/年向2000万吨/年以上发展。目前，新建项目通过采用先进的开采工艺，设计能力大幅提高。还在建设阶段的白音华海州露天煤矿总体规划2400万吨/年；
   提高露天煤矿的生产能力主要靠使用先进的工艺和大型设备。以安太堡露天煤矿为例，该矿先后于1993年和1996年购进6台套电铲、卡车及配套设备，扩大了生产能力，同时进行了一系列重大技术改造，保持了可持续发展。
   在提高效益方面，一些露天煤矿注重加强内部管理，降低生产成本，提高经济效益。
   白音华露天煤矿推行全面预算管理，在确定全矿年度各项生产工作任务的基础上，经过自下而上的详细测算，确定全年成本费用预算控制指标，细化了原煤生产成本预算，营业外支出、费用预算、全矿承包指标和全年预算分解控制图，汇总了生产、费用、利润预算，分解为销售预算、生产预算、费用预算，设计专门监督机构，取得了显著效果。